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江苏大利节能科技股份有限公司

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公司开展全面诊断与管理提升系列活动

公司开展全面诊断与管理提升系列活动

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【摘要】:
为锁定大利公司企业发展战略与目标,诊断在经营和管理方面存在的核心瓶颈问题及短板,并对瓶颈问题产生的根源进行深度剖析,促进企业健康稳定发展,公司与金蓝盟企业管理顾问有限公司签订全面诊断与管理提升培训协议,由金蓝盟首席咨询师入驻我公司开展系列诊断、管理梳理及相关培训,公司各级管理人员及车间班组长参与此次培训。本次培训以互动的方式展开,让在场所有人员都能够认真聆听,详细笔记,深刻领会,热烈响应老师的互动

为锁定大利公司企业发展战略与目标,诊断在经营和管理方面存在的核心瓶颈问题及短板,并对瓶颈问题产生的根源进行深度剖析,促进企业健康稳定发展,公司与金蓝盟企业管理顾问有限公司签订全面诊断与管理提升培训协议,由金蓝盟首席咨询师入驻我公司开展系列诊断、管理梳理及相关培训,公司各级管理人员及车间班组长参与此次培训。

本次培训以互动的方式展开,让在场所有人员都能够认真聆听,详细笔记,深刻领会,热烈响应老师的互动,有问有答。吴小平老师和寿杰绪老师讲课激情洋溢,风趣幽默,亲和力强。针对不同的受训对象制定不同的专题培训,通过身边的案例、企业的实例、以深入浅出的方式,分析我司在经营管理方面存在的误区,辅导明确企业的经营方针与目标、匹配企业组织架构、企业经营目标分解落实,突破企业发展瓶颈的整体思路。通过对公司生产设备运行状态、工艺控制、产品质量、管控文件等方面进行“把脉问诊”、“对症下药”,提出一系列相关改善途径和方法。

此次培训后,常州大利与金蓝盟将继续携手,进行销售团队的打造及企业基础管理提升的全面推进。相信通过一系列梳理培训以及大利公司全体员工的努力,公司的管理水平及团队素质会得到大幅度提升,为实现未来战略目标奠定坚实的基础。