开展专项培训,提升管理水平

为促进大利科技公司发展，提高公司绩效管理效率和团队能力，公司于2016年11月28日至12月6日，与金蓝盟集团开展深度合作，由金蓝盟咨询师入驻公司开展“绩效考核”专题辅导及“管理层执行力”为主题培训活动。公司班组长及以上各级管理人员参与此次系列活动。

围绕以上主题，金蓝盟老师通过中高层访谈、文件制度查阅及现场走访，诊断了公司的管理以及存在问题，共同探讨了辅导培训计划，并在此基础上实施中高层经营管理沙盘模拟演练等培训活动。

在绩效辅导中，老师运用现代企业管理理念和数据统计信息模块，采取“手把手、面对面、零距离”的方式，指出公司绩效管理等方面存在的误区，并对不同部门、不同产品绩效指标进行梳理和完善，建立了可操作、可落地的指标库。同时，在提高执行力主题的培训中，通过集中授课，结合所经历和辅导企业的实际案例以及我公司实际情况，以深入浅出的方式给参训者进行教育。尤其是在经营沙盘模拟演练中，让公司中高层分组PK,分角色模拟训练，使大家在模拟经营过程中发现存在的问题，举一反三，切身感受在实际工作中的问题。

通过本期辅导培训，公司全体受训人员对绩效管理有了更为科学的理解，提高了实操能力，对执行力的理解也有更为深刻的领悟，提升了企业管理水平。