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开展专项培训,提升管理水平

开展专项培训,提升管理水平

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【摘要】:
为促进大利科技公司发展,提高公司绩效管理效率和团队能力,公司于2016年11月28日至12月6日,与金蓝盟集团开展深度合作,由金蓝盟咨询师入驻公司开展“绩效考核”专题辅导及“管理层执行力”为主题培训活动。公司班组长及以上各级管理人员参与此次系列活动。围绕以上主题,金蓝盟老师通过中高层访谈、文件制度查阅及现场走访,诊断了公司的管理以及存在问题,共同探讨了辅导培训计划,并在此基础上实施中高层经营管理沙

为促进大利科技公司发展,提高公司绩效管理效率和团队能力,公司于2016年11月28日至12月6日,与金蓝盟集团开展深度合作,由金蓝盟咨询师入驻公司开展“绩效考核”专题辅导及“管理层执行力”为主题培训活动。公司班组长及以上各级管理人员参与此次系列活动。

围绕以上主题,金蓝盟老师通过中高层访谈、文件制度查阅及现场走访,诊断了公司的管理以及存在问题,共同探讨了辅导培训计划,并在此基础上实施中高层经营管理沙盘模拟演练等培训活动。

在绩效辅导中,老师运用现代企业管理理念和数据统计信息模块,采取“手把手、面对面、零距离”的方式,指出公司绩效管理等方面存在的误区,并对不同部门、不同产品绩效指标进行梳理和完善,建立了可操作、可落地的指标库。同时,在提高执行力主题的培训中,通过集中授课,结合所经历和辅导企业的实际案例以及我公司实际情况,以深入浅出的方式给参训者进行教育。尤其是在经营沙盘模拟演练中,让公司中高层分组PK,分角色模拟训练,使大家在模拟经营过程中发现存在的问题,举一反三,切身感受在实际工作中的问题。

通过本期辅导培训,公司全体受训人员对绩效管理有了更为科学的理解,提高了实操能力,对执行力的理解也有更为深刻的领悟,提升了企业管理水平。